Fable 取代了我的岗位：一位工程师的裁员亲历

今日发布 - 8 分钟阅读 - 仅文字

确实如此。从某种意义上说。如果大语言模型还没有达到 Fable / Mythos 级别的市场宣传智能，我可能仍然在我曾经工作的地方有一份工作。哪怕只是短暂的。

并不是说 Fable 在我的工作上更出色。作为最后一位工程师，Fable 比我的薪酬更便宜。显然，它给了最后一批领导层足够的信心，让他们可以撑到被并购为止。

我经历过由预算削减推动的裁员。我不得不机械地证明"我需要这个人，因为我负责的这个产品对业务至关重要，仍然需要专人负责"，以应对预算上限。那些我信任、让他们构建全新产品的人的职位都被裁掉了。维持现状比解决下一代基础设施的运营问题更重要。

第一次会议击碎了我的灵魂。我听到耳鸣比以往任何时候都更剧烈。世界的色彩都褪去了。我几乎无法走直线。

第二天，我去参加一个家庭聚会，我两名直接下属也在场，我知道他们俩下周都会在毫无通知的情况下失去工作。

我亲身体会过那种事先知情、随后执行裁员的感觉。

终于，轮到我了。我曾多次悲痛，以为它会更早到来。当它真的来时，我平稳应对了几个小时。

随后我的心率飙升到每分钟 100 次以上，因为对未来的恐惧和怀疑涌上心头。而且这种情况持续了一个多星期都没有缓解。

你知道当你能听见的只有自己的心跳时，睡眠有多么困难吗？你知道当你给身体十个小时的睡眠，却只能获得四个有效睡眠时间时，想要正常运转有多么困难吗？那真是艰难。

我社交圈里的几个人也面临困境。在过去一个月里，一个 DevOps 兴趣小组中有六七个人被裁员或收到了裁员通知。在 FAANG 之一的地方工作过——天哪，你现在不重要了！这是六个月的遣散费，我们真好。"这种事总会发生"——哦对了，因为某些材料限制，我们不能寄送你的物品，也不让你体面地拿起一个箱子，所以我们销毁了你的东西。祝你好运，玩得开心。

还有那位在另一家公司面试我的招聘经理，一周后他也被裁了，因为 CEO 发表了一篇实质上为时已晚的"AI 正在改变我们开发软件的方式"的文章。还有一位失去了整个团队，尽管他正在美国积极面试候选人，但因为一个自上而下的决定是在 AI 辅助提升了那些缺乏热情、缺乏经验且成本更低的员工的工作能力后，再次转向离岸外包。

"AI 抢走了我的工作"比"AI 导致了我的职位被裁掉"说起来有趣得多。

前沿模型还不够好，无法替代一位有经验的工程师。即便美国前沿实验室（以及那些号称"我因为害怕而离职"的员工）的营销大肆宣扬未来会怎样，它们现在依然不够好。

这些模型缺乏进行有效产品决策所需的品味。产品经理现在可以比以前更轻易地说"有人在 Reddit 上抱怨这个，我们来实现它吧"，而有品位的领导者则会说'不，那不是我们的产品定位。做了那个就意味着我们要长期坚持它，而我们的客户真正想要的是 {something else we already do, but not perfectly}。'

这些模型缺乏远见，无法在数周、数月乃至数年后预判决策与承诺所带来的后果——无论是在运营成本、复杂性、可访问性，还是对于产品真正面向的客户的可负担性方面。所有这些次要的方面对于打造一款成功且值得购买的产品而言都至关重要。外面的那些低质服务一直在忽略这些次要的方面，而你能 体会到这一点。

然而，模型显然能够赋予Shopify 信心，将 react-native 一脚踢进大海，并回归到原生 iOS 与 Android 应用——整个过程完全由机器编写代码，同时由那些经验丰富且有品味的软件开发人员进行监督。

而且，我赞同 Shopify 的看法。模型确实已经足够优秀，可以通过精心打造的框架逐步驱动它们，复现并移植那些它们像人类一样通过 A/B 测试打磨到极致的行为。它们可以把石头推上一座山头，然后推上下一座，如此往复——只要这项技术可以被衡量并设置检查点。

智能体在跨领域复制方面极其擅长。看看 Theo 那"只是为了好玩"的typescript 用 rust 重写移植项目。它将 ts-go 代码移植到了 rust。据 Theo 称，Opus 5.5 精确地复现了 Go 版本中的 bug 到 Rust 版本中。另一方面，Astra（Fable 的竞争对手）却在一些如此熟悉、广为人知且有据可查的事情上栽了跟头。

我们即将走到年末，我依旧看不出这些内置"超级智能"的复制机器将如何取代人类。它们所做的，不过是说服那些有钱人在他们的同类身上花不同的钱。

总之，我现在有了别的事情。我整天都能看到这样的画面：

编程的乐趣正在消亡。交付成果的乐趣仍在延续。

我开始觉得 Frontier 实验室的员工们要疯了，因为他们整天盯着的就是这些。